根據(jù)公司年終工作安排，神木分公司高度重視，積極響應(yīng)，及時成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，于12月1日—12月13日對分公司主管以下人員進行了全面的考核。
本次考核按照逐人談心，總結(jié)述職，民主測評，主管考評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體考評的程序逐步實施，取得了良好效果，特別是逐人談心這個環(huán)節(jié)，給各位員工提供了充分展現(xiàn)的機會，每一個同志都能認真對待，敢講敢說，談個人成長，談公司發(fā)展，很多同志的思想成熟，思維超前，提出的一些建設(shè)性意見建議也切實可行。通過談心交流，更加全面的了解了每位員工的情況，發(fā)掘了一批能講會干的人才隊伍，同時還收集了大量的對公司發(fā)展有幫助的意見建議，為明年的崗位調(diào)整、干部聘任提供了可靠依據(jù)，更是為公司的明年的發(fā)展打好了堅實的人才基礎(chǔ)。
此次考核不僅總結(jié)了工作，發(fā)現(xiàn)了人才，更是激發(fā)了全體人員的工作熱情，工作積極性和主動性。有了這么一批優(yōu)秀的人才隊伍，廣通的明天一定會更加強大，更加繁榮。